Consultoria
em Varejo

Com a gente, você maximiza seus lucros levando o melhor para o seu negócio

Imagem circular com supermercado

Quem somos nós?

A Torres Consultoria é composta por profissionais altamente qualificados, entende e conhece as necessidades das pequenas e médias empresas, desenvolvendo projetos personalizados e adequando a necessidade de cada cliente. Oferece um modelo proativo de gestão, que promove o desenvolvimento do pequeno e médio varejo, levando soluções que contribuam para a evolução da sua empresa. A metodologia é participativa e a empresa se posiciona como parceiro do cliente, onde o crescimento do cliente é o crescimento da empresa.

Nossos Clientes

Nossos serviços

Gestão Operacional

A Solução para uma gestão operacional consiste em simplifica-la através da implementação de processos mais assertivos e eficazes. Esse trabalho baseado em novas rotinas e processos operacionais mais enxutos, tem como foco principal:

  • Aumentar a produtividade dos colaboradores Manter um alto padrão de qualidade nas rotinas
  • Dessa forma haverá mais leveza na loja, fazendo com que o atendimento ao cliente e a venda sejam prioridade máxima na operação.

Dessa forma haverá mais leveza na loja, fazendo com que o atendimento ao cliente e a venda sejam prioridade máxima na operação.

Gestão Financeira

A gestão financeira do seu negócio é vital para que haja crescimento sustentável, sendo possível planejar novos investimentos e ter destaque no mercado.

Pontos importantes para colocar em prática uma boa gestão Financeira: Pontos importantes para colocar em prática uma boa gestão Financeira:

  • Controladoria
  • Planejamento Financeiro
  • Fluxo de Caixa
  • Capital de Giro
  • Sistema de Gestão

Maximize o crescimento do seu negócio com uma Gestão do seu resultado.

Prevenção de Perdas

O trabalho de prevenção de perdas nos supermercados é a melhor forma de reduzir os furtos, extravios e avarias que prejudicam os resultados. Avaliar e controlar uma série de fatores é essencial para evitar prejuízos e corrigir as ações decorrentes de uma má gestão.

Pontos importantes para colocar em prática uma boa gestão Financeira:

  • Combate e Elimina perdas.
  • Reduz Desperdício.
  • Elimina Furdos, Fraudes, Extravios e Avarias.
  • Diminuir gastos desnecessários.
  • Potencializa os Lucros

O principal objetivo da prevenção de perdas é evitar gastos e desperdícios, ao invés de agir depois que elas ocorrem.

Gestão de Marketing

O Marketing é o setor responsável por pesquisar, planejar, criar estratégias, analisar métricas, estruturar processos e coordenar uma equipe. Tem como principal objetivo aumentar as vendas e garantir o sucesso do negócio. A Gestão de Marketing comanda e gerencia esses processos, visando o sucesso da marca.

Pontos importantes para colocar em prática uma boa gestão de Marketing:

  • Principais pontos Trabalhados pelo marketing.
  • Aumentar competitividade no mercado.
  • Agregar valor da sua marca no mercado.
  • Acelerar a atração e retenção de clientes.
  • Acompanhar de gestão de Clientes (CRM).
  • Criar estratégia para Fidelização de cliente.

O marketing é o responsável por manter sua empresa atualizada, Inovadora e entre melhores opções de compra para o cliente.

Gestão de Pessoas

São práticas de desenvolvimento do capital humano, que através de algumas técnicas envolve motivação, retenção e capacitação do colaborador com o objetivo de melhorar seu desempenho. As empresas são formadas por pessoas, que são o seu maior patrimônio. Para que esse patrimônio seja preservado da melhor forma é importante entender os principais pilares.

  • Motivação.
  • Comunicação.
  • Trabalho em Equipe.
  • Conhecimento e competência.
  • Treinamento e Desenvolvimento.

O departamento de gestão de pessoas fundamental para que as atividades definidas no planejamento sejam aplicadas e monitoradas.

Inventário Geral (Balanço)

O inventário de estoque refere-se a contagem dos produtos da empresa na área de vendas e estoque. Através do inventário o empresário detecta problemas operacionais que não são vistos durante a rotina. Além disso, com esse controle há uma melhora na eficiência da empresa, e nos lucros.

Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção de Pessoas é um processo da área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos que tem o objetivo de atrair e escolher o profissional ideal para cada vaga disponível. Esse processo é a prioridade para uma contratação de sucesso.

Layout de Loja

O layout de uma loja é a organização dos setores, categorias e famílias em escala dos elementos que compõem o ponto de venda. O layout e seus componentes devem trabalhar em harmonia para apoiar os produtos e não competir com eles.

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